コラム 「PL改善の王道──売上アップか経費削減か？数字に強い経営者になるための実践戦略」
【1. PL改善の本質とは？ 〜結局は「売上」か「経費」か〜】経営者が財務数値を見て最初に意識するのは「利益が出ているかどうか」です。そしてその判断材料となるのが、損益計算書（Profit & Los...
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コラム 経営を守る「リスク管理」徹底ガイド――中小企業が陥りやすい落とし穴とその対策とは？
【1. 経営リスクとは何か？】企業経営において、「リスク」という言葉は避けて通れません。どんなに堅実に経営をしていても、社会情勢の変化や顧客動向、取引先の状況など、外的・内的要因によって会社が不測の事...
コラム 融資だけじゃない！キャッシュを生み出す7つの方法 〜柔軟な資金繰りを実現するために〜
「資金調達」と聞くと、銀行融資を真っ先に思い浮かべる方が多いのではないでしょうか。しかし、実際の経営現場では、銀行融資だけに頼らず、複数の手法を上手く組み合わせることがキャッシュフロー改善の鍵となりま...
コラム その融資、逆に首を絞めるかも？やってはいけない資金調達パターン3選
「銀行の提案通りに借りたら、のちのち資金繰りが苦しくなった」――。 融資は本来、企業の成長や事業安定にとって大きな味方になるものです。しかし、その内容をよく理解しないまま借入を決めてしまうと、むしろ財...
コラム 元請会社から受注する際のリスク管理
――「大きな仕事」こそ、冷静な経営判断が必要です――中小企業にとって、大口の受注は大きなビジネスチャンスです。しかし、裏を返せば、その案件が「未入金」や「支払遅延」となるだけで、一気に経営が傾くリスク...
コラム 銀行融資の種類あれこれ
～あなたの会社に合った借入の“カタチ”とは～⸻はじめに：融資は「借りられれば何でもいい」わけじゃない経営者の中には「とにかく借りられればOK」と思っている人も少なくありません。気持ちはわかります。資金...
コラム 設備投資のタイミングを誤らないこと！
―「儲かる話」に飛びつく前に、まず財務の足元を見直すことから―「この話、絶対に儲かるから」…その前に確認すべきこと中小企業の経営者とお話していると、設備投資の場面でよく聞くのがこのフレーズです。「この...
コラム 「社長が現場に出るべきか？それとも経営に集中すべきか？」社長が抱える“選択の重み”
クライアント先での月次ミーティングで時々社長業とは何か？という議題になることがあります。例えば、自社と同業種の規模が大きな会社を想像してみてください。スタッフが不足している状況で、社長であるあなた自身...
コラム 建設業の資金調達では「長期＋短期借入」のコンビ戦略が鍵になる理由
建設業で初めて融資を使う場合、最初に「長期借入金」で設備投資やスタートアップ資金をまとめて調達するのが一般的です。特に重機や大型工具、現場の立ち上げ費用など、一発の支出が大きいので、返済計画を見据えた...
コラム 減価償却は“ごまかせない”｜銀行が見ている決算書の裏側とは？
「減価償却を飛ばして、ちょっと利益出しておきたいんだよね…」決算前、そんな相談をされることがあります。気持ちはわかります。数字が黒字に見えた方が、銀行にも格好がつくし、取引先にも言いやすい。でも、残念...
