「最近、資金繰りが厳しい」「このままだとやばいかも」 そう感じた時こそ、経営を立て直すチャンスです。事業再生は、単なる資金調達やコストカットだけではありません。経営の根っこを見直し、会社の“健康状態”を整えるための取り組みです。
今回は、事業再生を考えたときにまずやってほしい5つのステップを、実際の現場経験も踏まえてわかりやすくご紹介します。
1. 現状分析から始めよう！まずは“何が問題か”を把握
財務状況を見直す
- キャッシュフローが赤字なら、まずは資金繰り改善が最優先
- 借入の返済が重いなら、返済条件の見直し（リスケ）を検討
損益構造を分析
- 売上減？利益減？どちらが落ちているのか ⇒過去の推移から検証
- 固定費（人件費・家賃・広告費など）が重くなっていないか ⇒構成比で検証
- 利益の出ていない商品・サービスに依存していないか ⇒ABC分析などで検証
数字をしっかり可視化すると、無理なく現実的な再生プランが見えてきます。
2. キャッシュフローを立て直す！すぐにできるお金の対策
経営改善の第一歩は、“お金の流れ”を安定させること。特に資金繰りが危ない場合は、早急な対応が必要です。
売掛金の早期回収
- 取引先に早めの支払いをお願いする
- 支払いサイトを短縮してもらえないか交渉
経費費の見直し
- 無駄な支出がないか、各種経費を見直す（特に原価や支出額の大きい販管費から）
- リース契約やサブスクも見直し対象
借入金の返済条件を見直す
- 金融機関と交渉して、返済期間の延長や据え置きを相談
- リスケジュールで毎月のキャッシュアウトを減らす
こうした対策を早めに打つことで、「立て直すための時間」が確保できます。
3. 事業の選択と集中！利益が出るところに絞る
すべての事業を維持するのは、再生局面ではリスクです。やるべきは「何を残し、何をやめるか」の判断です。
採算の悪い事業は思い切って見直し
- 売上はあるけど利益が出ていない事業はない？
- 採算の合わない店舗・サービスは縮小や撤退も視野に
利益率の高い事業に集中
- 粗利率の高い商品やサービスにリソースを集中させる
- 価格設定を見直して、適正な利益が確保できるようにする
「勇気ある撤退」も、立て直しにはとても大事なポイントです。
4. 銀行との関係を整理！無理のない資金調達を
資金の確保は再生には欠かせませんが、焦って借りすぎるのも危険です。銀行との付き合い方を一度整理しておきましょう。
借入の見直し（リスケ）
- 銀行と交渉し、返済スケジュールを緩やかに変更
- 金利の見直しや据置期間の設定も視野に入れる
他の資金調達も検討
- 補助金・助成金の活用（タイミングや条件に注意）
- ファクタリングやノンバンクも一時的な手段として検討
「借りればOK」ではなく、将来の返済も見据えて計画的に資金調達を行うことが大切です。
5. まとめ｜事業再生は“今すぐ動く”が勝ち
事業再生は、一つずつ丁寧に立て直していくプロセスです。以下の5つのステップが、再建の土台になります。
- 現状を把握して「問題の見える化」
- キャッシュフローを改善して“今”をつなぐ
- 儲かる事業に集中して体力を回復させる
- 資金調達を見直し、銀行との関係を整える
- 早めに動き、改善のスピードを上げる
立て直しは、早ければ早いほど手段も選択肢も多くなります。
私たちライフクリエイトでは、中小企業の再生支援・銀行交渉・資金繰り改善など、現場に入り込んだ形でのサポートを行っています。
「このままじゃまずいかも」と思ったら、まずはお気軽にご相談ください。早めの一歩が、再生の第一歩です。
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